部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从具(jù)体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于(72小时是几天，72小时是几天几夜yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可由董事(shì)和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经(jī72小时是几天，72小时是几天几夜ng)理之间。

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