部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可(kě)以同(tóng)时设总监(jiān)和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部(18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级(jí)别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司(sī)全(quán)局(jú)雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员(18krgp带钻的值钱吗 项链上的18krgp值钱吗yuán).在企业(yè)经营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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