唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了(le)三四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社(shè)交格局基(jī)本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)巨(jù)头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了(le)太久。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及(jí)时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业(yè)里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给(gěi)每一(yī)位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本东京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多(duō)了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在(zài)每天最早也要(yào)九点才能(néng)离(lí)开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规(guī)模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋(fèn)力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业(yè)部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次(cì)创业(yè)营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他(tā)都能(néng)一(yī)针见血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理人(rén)的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来(lái)，已先后孵(fū)化(huà)了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对(duì)等众(zhòng)多新(xīn)项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外(wài)实(shí)属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红蒂佳婷属于什么档次，蒂佳婷面膜怎么样利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出了(le)两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优蒂佳婷属于什么档次，蒂佳婷面膜怎么样先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到(dào)一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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