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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计(jì)划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。m开头的姓氏都有哪些，m开头的姓氏中文名

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最(zuì)高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗(qí)下(xià)某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济(jì)师(shī)、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报(bào)告及各种报(bào)表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他任务。<m开头的姓氏都有哪些，m开头的姓氏中文名/p>

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