唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市(shì)场，目前均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加强(qiáng)的(de)当(dāng)下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无(wú)明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平(píng)静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还(hái)不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有(yǒu)改变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业(yè)务(wù)层会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听取来(lái)自一(yī)线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要(yào)九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌(mò)陌员工对(duì)时代(dài)财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司(sī)内部发起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没(méi)有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不(bù)同业务(wù)的(de)理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到含盐率怎么求公式，含盐率怎么求百分比有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一(yī)新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计(jì)，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的(de)创新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必(bì)然。可问(wèn)题(tí)在于(yú)，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几乎(hū)均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方(fāng)面均处(chù)于劣(liè)势，最(zuì)后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的(de)是(shì)陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同(tóng)类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探(tàn)探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还(hái)没(méi)有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的(de)，已是一个(gè)群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇(yù)还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和(hé)天花板，留给其(qí)试(shì)错和(hé)调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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