雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉(xī)，充(chōng三衢道中古诗曾几的几,怎么读，曾几的三衢道中的意思)当各业务技(jì)术中台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日完成了(le)组织(zhī)架构的(de)调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链(liàn)中台(tái)等核心团队并(bìng)入CDC（国内数字商(shāng)业板(bǎn)块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团队(duì)少数并(bìng)入各(gè)子公司(sī)，大部(bù)分团(tuán)队被(bèi)纳入爱(ài)橙技(jì)术(shù)。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供专业技术服务(wù)的全(quán)资子公司。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花(huā)名逍遥子(zi)）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成为历史。阿里其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化(huà)整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位内部员工(gōng)评价称，这意味(wèi)着阿里的(de)技术大中台将彻(chè)底成为历史，取而代之(zhī)的是进入(rù)具体(tǐ)业务(wù)，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台技术事业群，是独立(lì)于具体业务的技术研发团队(duì)，充当阿里的技(jì)术中台，主要为淘系(xì)电商提供(gōng)技(jì)术(shù)服务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是(shì)全(quán)球最大规模的电(diàn)商平台技术底座。”此次架(jià)构调整中，最为核(hé)心的(de)业务中台和供应链中台被并入大淘系，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇的(de)说(shuō)法，阿里拆分(fēn)的初衷是让(ràng)组织变敏捷。他在此前的(de)一封全员信(xìn)中表示(shì)：“中后(hòu)台能力将有(yǒu)序(xù)进入到相关业务集团和公司(sī)，为前台业务发展继(jì)续发挥(huī)重要价值。多个(gè)业务集团和(hé)公司(sī)所必需(xū)的(de)共享(xiǎng)中(zhōng)后台服(fú)务，将(jiāng)通过专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司的模(mó)式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张(zhāng)勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务(wù)公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程(chéng)立（花(huā)名鲁肃）。不(bù)少内部人士将这家公司(sī)视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各(gè)业务(wù)。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式(shì)工号和花名(míng)，但没(méi)有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿里还有不少，但目(mù)前已有整合的(de)趋势(shì)。阿里全(quán)资子(zi)公司乌鸫(dōng)科(kē)技也(yě)是一(yī)些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名(míng)霜波(bō)）是(shì)阿里本(běn)地生活技术(shù)中台(tái)的(de)负责人。多名内(nèi)部(bù)员工称，此次调整后，乌鸫科(kē)技(jì)的员工所属(shǔ)部(bù)门调(diào)整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里，阿(ā)里经历了中台(tái)的建(jiàn)设到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意味(wèi)着中台彻底三衢道中古诗曾几的几,怎么读，曾几的三衢道中的意思变薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里提出“大中台(tái)+小前(qián)台”，目的是构建一(yī)个可复用的(de)平台，来支撑前台(tái)多样化的业务需求，用(yòng)张(zhān三衢道中古诗曾几的几,怎么读，曾几的三衢道中的意思g)勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本(běn)身(shēn)已成(chéng)为(wèi)一(yī)种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过(guò)于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速(sù)发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新(xīn)。”自此(cǐ)，阿里对组(zǔ)织(zhī)架构的调(diào)整重心变为“让组织更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确(què)的(de)信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大(dà)中台(tái)也将和阿里的集(jí)体婚礼(lǐ)一(yī)样(yàng)，彻底退(tuì)出历(lì)史舞台。

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