唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了(le)三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注(zhù)出(chū)海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的(de)当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势(shì)让它(tā)在成(chéng)立之(zhī)初迅(xùn)速(sù)积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大(360借条是正规的吗dà)的(de)用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连(lián)续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌陌(mò)改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定(dìng)给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城(chéng)市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房(fáng)。这(zhè)场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启了(le)大规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员(y360借条是正规的吗uán)工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分(fēn)部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归(guī)，再(zài)次吹响了(le)陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上(shàng)线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识(shí)是(shì)，社交寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异，以及(jí)较发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像早期(qī)陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是(shì)陌陌(mò)的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却(què)存(cún)在营(yíng)收(shōu)结构的症结(jié)。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优(yōu)先级(jí)都(dōu)要低(dī)于(yú)其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上(shàng)的投(tóu)资(zī)太慎重(zhòng)了(le)，好几个(gè)海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一个(gè)印度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时间(jiān)已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了。

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