部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）的(de)最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部(bù)门(mén)可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总(zǒng)监主要(yào)做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由(yóu)董事会(huì)决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股(gǔ)东充(chōng)任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管扒老人(rén),在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

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