按(àn)照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷。他在(zài)此前的一封(fēng)全(quán)员信中表示：“中后台能(néng)力将有序进入到相关业务集(jí)团(tuán)和公(gōng)司，为(wèi)前台业务发(fā)展继续发(fā)挥重(zhòng)要价(jià)值。多个业(yè)务(wù)集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的“专(zhuān)业(yè)服务公(gōng)司”之一(yī)。据企查查，爱(ài)橙(chéng)技术是阿(ā)里巴巴的全资子公司，法人(二婚女人一般都嫁什么人，娶二婚女人很丢人吗rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人士(shì)将这(zhè)家(jiā)公司(sī)视为“阿里内(nèi)包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际工作是(shì)服务于阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员(yuán)工有正(zhèng)式工号和花(huā)名，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权限(xiàn)。

　　类(lèi)似爱橙这样的(de)“专业服务公司(sī)”，阿里(lǐ)还(hái)有不少，但目前已有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子(zi)公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是(shì)阿(ā)里本地(dì)生(shēng)活(huó)技术中台的负责人。多名(míng)内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所属(shǔ)部门调(diào)整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中(zhōng)台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台(tái)+小前台”，目的(de)是(shì)构建一个(gè)可复用(yòng)的平(píng)台，来支撑前台多样(yàng)化(huà)的业(yè)务需求，用(yòng)张(zhāng)勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末(mò)，不(bù)断变厚(hòu)的中台本身已(yǐ)成为一(yī)种冗余。张(zhāng)勇曾在内(nèi)网直言，“中台过(guò)于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的(de)信号。字(zì)节跳动、京东等(děng)多(duō)家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开(kāi)始削(xuē)弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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