部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大(dà)小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一部门(mén)可以同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而经理负责(zé)部门的(de)全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)；在(zài)企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人(rén),由董事会(huì)决(jué)定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然(rán)人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或(huò)关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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