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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负(fù)责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的(de)组织里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xi站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的àng)领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的调(diào)各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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