唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积(jī)累大(dà)量(liàng)用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在(zài)平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场(chǎng)直播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌(mò)带(dài)来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由(iphone12换电池多少钱yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互(hù)联网行(xíng)业(yè)都(dōu)是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定(dìng)给每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到(dào)日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大(dà)的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深(shēiphone12换电池多少钱n)员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大(dà)量(liàng)的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直(zhí)接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的(de)创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心(xīn)所在(zài)，对(duì)不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年(nián)我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过(guò)自(zì)己的(de)回(huí)归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至今iphone12换电池多少钱(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外(wài)实(shí)属必然。可(kě)问题在于(yú)，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营(yíng)等(děng)多(duō)个(gè)方面均(jūn)处(chù)于劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的(de)出(chū)海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然(rán)而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的(de)宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中(zhōng)东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)曾(céng)表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持(chí)续运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下(xià)载及(jí)活(huó)跃用户规(guī)模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来(lái)，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得(dé)国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特(tè)别(bié)成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向(xiàng)社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整的(de)时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化(huà)名）

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