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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

  是(shì)总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大

  总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责,行使(shǐ)下列职权

  (一(yī))主持公司(sī)的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作,组织实施董事会决议(yì);

  (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案(àn);

  (四)拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度;

  (五)制定公司(sī)的(de)具(jù)体规章。千树万树梨花开的上一句是什么,千树万树梨花开的上一句是什么古诗

总监工(gōng)作内容(róng)

  修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程;

  策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

  建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善;

  制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

  总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高的(de)管理者和负责人。

  而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中(zhōng),总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

  总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人员,例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

  也是企业(yè)的高(gāo)级管理人员。

  总(zǒng)干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。<千树万树梨花开的上一句是什么,千树万树梨花开的上一句是什么古诗/p>

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大?

  总经理比(bǐ)总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

  总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别:

  1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经(jīng)理所扮演的(de)角色,通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

  2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总(zǒng)监(jiān)等,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员。

  总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

  3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职责(zé)是负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理,经(jīng)董事会授权,对外签订合同和处理业(yè)务;组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班子,提出任(rèn)免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人(rén)选,并报董事会批(pī)准(zhǔn);

  定期向董事会报告业务情况,向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方(fāng)案,包括(kuò)经(jīng)营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程(chéng);策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整;建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优(千树万树梨花开的上一句是什么,千树万树梨花开的上一句是什么古诗yōu)化(huà)完善(shàn);制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施;

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成;制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划,协调各(gè)部门的(de)工作,建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ);完成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

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