总监和(hé)经理是总经理大的。关于总监和经理哪个大以及总(zǒng)监和总(zǒng)经理哪个大(dà)，公司总监和经(jīng)理哪个(gè)大，酒店总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大，助理总监(jiān)和(hé)经理哪个大，总监和经理哪(nǎ)个大百度百科等问题，小(xiǎo)编(biān)将为你整理以下的知识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人(rén)力(lì)资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位(wèi)等(děng)级。

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　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第(dì)一(yī)监管人，如(rú)项目工(gōng)程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司(sī)日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及(jí)部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交办的(de)其他(tā)任务。

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