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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会网络语言牛马是什么意思，什么牛马是什么意思网络语言决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心(xīn网络语言牛马是什么意思，什么牛马是什么意思网络语言)各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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