部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监和(hé)经理，但(dàn)工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高重庆小面调料哪个牌子正宗一些呢 重庆小面是碱水面吗效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī重庆小面调料哪个牌子正宗一些呢 重庆小面是碱水面吗)。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权(quán)层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日(rì)常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业(yè)经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān重庆小面调料哪个牌子正宗一些呢 重庆小面是碱水面吗)。

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