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少先队的队旗是什么,少先队的队旗是什么组成的

少先队的队旗是什么,少先队的队旗是什么组成的 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你(nǐ)家有(yǒu)小朋友,那么(me)很可(kě)能买过或吃过奶酪棒。要选择奶酪棒,一定(dìng)绕不过“妙可蓝多(duō)”。

  随着演员孙(sūn)俪在电(diàn)视广告里一(yī)遍又一遍的(de)重(zhòng)复着“奶酪就(jiù)选 妙(miào)可(kě)蓝多”时,妙可(kě)蓝多也成为近(jìn)几(jǐ)年消费领域杀出来的(de)一匹大黑马。

  这(zhè)匹黑马硬是(shì)在伊利、蒙牛、光明等乳业巨头中,以一己之力(lì)在即食奶酪这一细(xì)分(fēn)品类杀出了一条血路。

  然而,爆火几年后(hòu),妙可蓝多突(tū)然失速。<少先队的队旗是什么,少先队的队旗是什么组成的/p>

  刚刚公布(bù)的2023年(nián)一季报,妙可蓝(lán)多业绩(jì)可谓“暴雷”,其中营收下滑20%,扣非净利润更是暴跌91%。二级市场,妙可蓝多曾在2021年5月达到约435亿市值(zhí),如今仅剩135亿市值;粗略计算一(yī)下,市值蒸发了300亿(yì),蒸发了近(jìn)7成。

  这(zhè)匹消费新黑马(mǎ),究竟怎么了(le)?

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  营收10亿,扣非净利润仅586万

  4月25日,妙(miào)可(kě)蓝多发布2023年一季(jì)报。公司营业收(shōu)入10.23亿元(yuán),同比下降20.47%;归属(shǔ)于上市公司股东的(de)净利(lì)润2420.23万元(yuán),同比下(xià)降67.08%。扣(kòu)非净利润仅586.88万元(yuán),同比暴跌91%。

  中国食品产业分析师朱(zhū)丹(dān)蓬对深蓝财经表示,主(zhǔ)因(yīn)还(hái)是“赛道太拥挤”,稀释(shì)了妙可蓝多(duō)的市(shì)场份额。

  经(jīng)过财报拆解,我们(men)发(fā)现,妙可蓝(lán)多其实从去年第二季度(dù)已经出(chū)现“暴雷(léi)”征兆(zhào)。

  2022年(nián)第二季度,妙可蓝多营收增速(sù)从一(yī)季度的35%下滑至25%,扣非(fēi)净(jìng)利润增速从一(yī)季度的118%下滑(huá)至4%。到了(le)第三(sān)季度,营收增速进一步下(xià)滑(huá)至(zhì)21%,扣非净(jìng)利润增速直接变成-38%。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  在2022年年报中,妙可蓝多解(jiě)释了原因:受疫情影(yǐng)响,一是公司(sī)高毛利零(líng)售(shòu)产品增(zēng)速有所放缓,二是(shì)原辅材料价格(gé)上涨,从(cóng)而导致整体(tǐ)毛利率有所下降。同时,妙可蓝多(duō)自(zì)己也承认(rèn),随(suí)着海外奶(nǎi)酪品牌大举进军中国、国内大型乳制品企业纷(fēn)纷关注奶酪领(lǐng)域。

  一言以蔽之,就是市场(chǎng)“太卷(juǎn)了(le)”。

  深蓝财经注意到(dào),目前国内(nèi)奶酪市场(chǎng),除了(le)传统乳业大厂伊利(lì)、君乐宝(bǎo)、光明等,还有传统海外(wài)大牌百吉(jí)福,另外众多新创(chuàng)业品牌裹挟资本杀(shā)入赛道,比如奶(nǎi)酪(lào)博士、妙飞、吉士汀、酪(lào)神世(shì)家(jiā)等。

  据东方证券此前的研报,妙可蓝多(duō)的克(kè)单价是比较高(gāo)的,常规产(chǎn)品克(kè)单价(jià)为0.15元(yuán),高(gāo)于百吉福、妙飞(fēi)等,与伊利(lì)、蒙牛持平。但是(shì)金装的产品克单价(jià)达到0.25元,远超市场平均水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑(hēi)马失速

  奶(nǎi)酪产(chǎn)品并不是高科(kē)技(jì)产(chǎn)品(pǐn),本(běn)身技术(shù)门槛不高,企(qǐ)业(yè)也(yě)很(hěn)难构建技(jì)术(shù)壁垒。这一点和“王老吉(jí)”、“可口可(kě)乐”等产品(pǐn)还不太(tài)一样,他们有自己(jǐ)独家(jiā)的配方(fāng),即使竞争对手模仿,也(yě)很难(nán)做出(chū)口感一致的产品。

  竞(jìng)争加剧,必(bì)然(rán)带来(lái)的(de)是“阵痛(tòng)”。

  2

  缔造奶酪神(shén)话(huà)的(de)女(nǚ)人

  妙(miào)可蓝多(duō)的(de)故事要从其创始人(rén)柴(chái)琇讲起。

  柴琇出生于(yú)1965年,吉(jí)林延(yán)边人。大学毕(bì)业后,柴(chái)琇被分(fēn)配(pè少先队的队旗是什么,少先队的队旗是什么组成的i)到国企上(shàng)班(bān)。闲不住的柴琇遂(suì)下(xià)海经商。从代理休闲食品开始,她赚到了第一桶(tǒng)金。

  2001年,柴琇成(chéng)立(lì)广泽(zé)乳业,正式进入乳制品行业(yè)。2006年,广泽牛奶成为吉林(lín)省(shěng)最(zuì)大的乳企。

  2007年(nián),一(yī)次偶然的出国考察机会,柴琇注意到奶(nǎi)酪这个细分市场。

  经(jīng)过(guò)8年的准(zhǔn)备,2015年她收购了妙可(kě)蓝多(天津)食(shí)品公司,全力进(jìn)军奶酪这一细分赛道(dào)。

  2016年,广泽乳(rǔ)业成功借壳华联矿业(yè)A股上市。此时的广(guǎng)泽乳业(yè),仍是个名不见经传的小(xiǎo)乳企。广泽(zé)股份(fèn)2017年财报显(xiǎn)示,当年(nián)广泽乳业营收8.13亿,净利润6709.91万(wàn);妙可蓝多营收2.25亿,净利润(rùn)仅(jǐn)有653.37万。

  此时,奶酪产品在国内(nèi)消费者中(zhōng)认知依(yī)然(rán)严重(zhòng)不足,销(xiāo)量迟迟打(dǎ)不开(kāi)。

  经过(guò)一番(fān)决定后,柴琇决(jué)定重(zhòng)金“出(chū)圈(quān)”。

  2019年(nián),妙可蓝(lán)多广告登(dēng)录央视、分众传媒等渠道。《两(liǎng)只老虎》的魔性背景(jǐng),配合重复的宣讲(jiǎng),妙可蓝多成功出圈。短短几年,“奶酪就选(xuǎn)妙可蓝(lán)多”成(chéng)功的(de)植入了(le)消费者脑海,尤(yóu)其(qí)是小朋友的脑海(hǎi)里。

  销量,瞬间打开了。

  当(dāng)年,公司营业收入17.44亿,同比(bǐ)增(zēng)长42.32%。净利润1922.99万,同(tóng)比增长80%。借着这股(gǔ)东风,2019年,上市公司广泽乳(rǔ)业正式(shì)更名(míng)妙可蓝多。

  3

  接受巨头“招安”

  崭露头角的妙可蓝多很快被巨头“盯上了”。蒙牛伸出(chū)了橄榄枝。

  接(jiē)受“招(zhāo)安”,还是独自打拼?这是摆在(zài)柴琇面(miàn)前的选择题。

  一个可参(cān)考的(de)案例(lì)就是莫斯利(lì)安。

  当年,光明的“莫斯(sī)利安”也是凭借“长寿村的神奇秘密”开辟出了“常温酸奶(nǎi)”这一品类(lèi)。2015年莫斯利安做到(dào)60亿销售额,成为常(cháng)温酸奶超级单品。但在(zài)伊利(lì)、蒙牛(niú)等巨头的围攻之下(xià),莫斯利(lì)安最终败给了安慕希、纯甄。

  如今,安(ān)慕希占据常温酸奶一(yī)半的市场份额,年销售(shòu)额(é)200多亿。莫斯(sī)利安市场份额只剩下个位(wèi)数。一(yī)个超级(jí)单品,就(jiù)这(zhè)样被巨头们“围剿(jiǎo)”的渣(zhā)都不(bù)剩。

  以广泽的实(shí)力,在(zài)两大巨头(tóu)面(miàn)前,如同蝼蚁。如果(guǒ)不(bù)投奔巨头(tóu),会不会重蹈(dǎo)莫斯利安的(de)覆辙?

  柴琇很快接受(shòu)招(zhāo)安。

  2020年(nián)1月,蒙牛作为战(zhàn)略投资方(fāng),以14元/股的价格受让妙可蓝多2.05亿股(占比5%)。据说当时(shí)柴(chái)琇在给员工的(de)信(xìn)中表示(shì),这对妙可(kě)蓝多(duō)是“巨大的利(lì)好”。

  随后(hòu),妙可蓝多(duō)向蒙牛定增募资(zī)30亿元。定增(zēng)完成后,蒙牛(niú)对(duì)妙可蓝多的持股比例上升至(zhì)28.46%,成为第一大股(gǔ)东。柴琇(xiù)让(ràng)出了控(kòng)股权。

  据说,当(dāng)时柴琇经常面(miàn)对(duì)外(wài)界这样的(de)质疑(yí):你不是(shì)控股股东了,在这(zhè)个企业你还有话语权吗?你会不会觉得(dé)难过?为此(cǐ)她(tā)曾几次面对(duì)媒(méi)体采(cǎi)访时——“泪洒现(xiàn)场(chǎng)”。

  后面,蒙(méng)牛又增持了一部分股票。到目前为(wèi)止,蒙(méng)牛持股比例为35.28%,柴琇为(wèi)14.86%,关联公(gōng)司吉林省东秀商贸有限(xiàn)公司持股(gǔ)1.03%。

  随着品牌的(de)出圈(quān),蒙牛的入(rù)主,二(èr)级市场投资(zī)者为之疯狂。2019年到2021年(nián),妙(miào)可(kě)蓝多股价暴涨超过800%!成为消费领域的大牛(niú)股。

  突(tū)发(fā)暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马(mǎ)失速

  蒙牛的进(jìn)入(rù),让妙可蓝多有(yǒu)了更(gèng)多资本“烧(shāo)钱”。

  在广告导向之下,妙可蓝多的销售费(fèi)用暴增。2018年到2021年分别为2.05亿元、3.59亿(yì)元、7.1亿元和11.59亿元,短短4年暴增4.6倍。

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  与此同(tóng)时,业绩也得到(dào)“狂飙”。

  2018年到2021年(nián),妙可蓝多营业(yè)收入分别为(wèi)12.26亿(yì)元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿元。

  突发暴雷(léi)!暴跌(diē)91%!消费黑马失速

  妙(miào)可蓝多成功出圈,以一己之力,带(dài)火(huǒ)了一个新的赛道(dào)。

  从毛利率指标(biāo)来说(shuō),妙可蓝多从2018年的26.96%一路提(tí)升至2021年的38%,可见公司(sī)的产品定价还(hái)是“蛮高的”。

  当(dāng)然,“烧钱”的(de)代价就是收入上去了,但是(shì)利(lì)润还是很低。

  以净利(lì)率指(zhǐ)标(biāo)来(lái)看,2021年公司净利率(lǜ)仅4.33%,但同年(nián)伊利股份的净利率水平(píng)稳定(dìng)在7.9%的水(shuǐ)平。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速(sù)

  4

  第一战“汪汪队立(lì)大功”,后面呢?

  在妙可蓝多的包装上,印着现在(zài)小朋友很(hěn)喜欢的《汪汪队(duì)立大功》的动(dòng)画片(piàn)卡通(tōng)形象(xiàng),而且在内(nèi)部独立包装(zhuāng)上,也(yě)印着“汪汪队”。每一个奶酪棒上(shàng)面,还有趣味知识,小朋友可以(yǐ)和大人互动。

  现在看(kàn)来,“汪汪队”的确为妙可蓝(lán)多“立了大功”!

  但是,友商(shāng)都学会了这招儿。

  百吉福有(yǒu)“哆(duō)啦A梦”、伊利有(yǒu)“迪(dí)士尼”、蒙(méng)牛有“熊(xióng)出没”、妙飞有“超(chāo)级飞侠(xiá)”......有网友戏言,再这么下去,动画片(piàn)都(dōu)不够(gòu)了。

  在产品(pǐn)方面,光明推出“不加水的纯奶酪棒”;奶(nǎi)酪博士主打母婴(yīng)人(rén)群;君乐宝入股思(sī)克奇奶酪棒,主打(dǎ)高钙;妙飞(fēi)奶(nǎi)酪棒主打“0蔗(zhè)糖”等等,反正竞争是越(yuè)来越白热化了。

  截止今年第一季度(dù),妙可(kě)蓝多的市场份额已经(jīng)接近40%,牢牢把守中国奶酪行业第(dì)一品(pǐn)牌。但是,所有(yǒu)人都(dōu)知道,妙可蓝(lán)多(duō)的(de)护城河很低。

  2023年一季(jì)报显示,妙可(kě)蓝多(duō)毛利(lì)率进一步降至(zhì)32.69%(去年同期为38.82%);销(xiāo)售净(jìng)利率降至3.35%(去年(nián)同期(qī)为6.31%)。存货周转天数升至(zhì)98.9天(tiān)(去年同期(qī)为58天)。

  结合上面的营收、扣(kòu)非(fēi)净利润下滑等数据综合来看,妙可蓝(lán)多其实已经“不妙”了(le)!

  该(gāi)如(rú)何应对(duì)呢?

  2022年,妙可蓝多创始人柴琇提出(chū)了所谓三大战役(yì):奶酪棒之战、第二增长曲线之战(奶酪(lào)进中(zhōng)餐战役)以(yǐ)及寻(xún)找第(dì)三条增长曲(qū)线。

  所以,儿(ér)童奶酪(lào)棒只是第(dì)一战。

  第二(èr)战役就(jiù)是——把(bǎ)奶酪端上中国(guó)人的餐桌。为此,妙可蓝多力推奶酪片(piàn),倡(chàng)导“营养早餐(cān)加一(yī)片”,谋求(qiú)早餐场景的(de)突(tū)破。后面的所谓第三条增长(zhǎng)曲线,就是(shì)比(bǐ)如奶(nǎi)酪零(líng)食化、成(chéng)人即(jí)食(shí)奶酪、B端餐饮供应链等。

  目前,上市公司(sī)妙(miào)可(kě)蓝多的(de)法人(rén)代表和总经理,依然是柴琇。虽(suī)然不是控股股东,但(dàn)还是第二大股东。

  虽然妙(miào)可(kě)蓝多成功的打响了儿童奶酪棒这一战,但(dàn)是后面的所(suǒ)谓第二(èr)、第三曲线,既需要消费者教(jiào)育,又需要(yào)持续(xù)不断的投入。持续投入,又要烧钱。持续烧钱就没有利润,而且烧钱本身风险也大。

  真实的商(shāng)业竞争(zhēng)就(jiù)是这样,一着不慎满(mǎn)盘皆输。商场的战役从来都不轻松。

  虽然背靠蒙牛(niú)这棵大树,但是(shì)蒙牛持股比(bǐ)例仅35%,蒙牛会(huì)不会全力投入?还是未知(zhī)数。蒙牛自有品牌奶酪产品也(yě)在全力冲(chōng)击市场。而众多友商又步步紧(jǐn)逼......

  妙可蓝多,还能守(shǒu)住老(lǎo)大的位置多久(jiǔ)?

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