部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要(yào)从具(jù)体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区(qū)分，同一部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并(bìng)没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是(相遇时间的公式 相遇时间怎么求shì)公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和(hé)相遇时间的公式 相遇时间怎么求自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系(xì)公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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