部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(h维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架uà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次(cì)，“维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的(de)负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架人,在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

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