唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立(lì)于(yú)2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它丁二醇和丙二醇是不是酒精(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准(zhǔn)则）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出(chū)现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感，整个(gè)公(gōng)司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平(píng)静地(dì)接(jiē)受衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模丁二醇和丙二醇是不是酒精裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回(huí)归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的(de)2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带(dài)领全(quán)球(qiú)超1600名员工(gōng)，从(cóng)北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每天最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九点才能(néng)离(lí)开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工(gōng)提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出(chū)问(wèn)题核心(xīn)所在(zài)，对(duì)不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代(dài)表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项目(mù)，但(dàn)至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部(bù)员(yuán)工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版(bǎn)还(hái)在(zài)持续(xù)运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业(yè)务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不(bù)建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国(guó)内市场还没有到一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去(qù)做(zuò)一个(gè)印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为(wèi)化名）

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