部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方(fāng)亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成面，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设(shè)总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总(亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成zǒng)监大

　亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由(yóu)非股东(dōng)的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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