部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(等不及了在车上就弄到了高c，在车上迫不及待gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在(zài)上层领导目等不及了在车上就弄到了高c，在车上迫不及待前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的(de)日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和(hé)行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事(shì)务的(de)岗位(wèi)职(zhí)务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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