上(shàng)一休一是(shì)什么(me)意(yì)思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休一(yī)意思是工作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什(shén)么(me)意思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性质和职责(zé)范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单(dān)位(wèi)在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息(xī)办法(fǎ)安(ān)排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十(shí)六(liù)条规定的工时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过(guò)八小时是(shì)否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的(de)延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员工加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工(gōng)资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员(yuán)工(gōng)可以依(yī)法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是(shì)两一个人(rén)上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是(shì)上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)简单(dān)来说就是所从事的这(zhè)个(gè)工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的(de)消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利(lì鲁j是哪个城市 鲁j是哪个省的车牌号)，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考和解(jiě)答将导致(zhì)中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常(cháng)识和常规(guī)，战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)行为则(zé)成为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但(dàn)是不能(néng)保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力资(zī)源、营(yíng)销鲁j是哪个城市 鲁j是哪个省的车牌号网络等方面的良(liáng)性运作。

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