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观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪科长相当于什么级别？

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科长相当于什么级别(bié)？

　　是9-13级别的中层(céng)干部的。

　　公务(wù)员科长在公务员体系当中，一(y观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪ī)般对应(yīng)了9-13级别的中层干部。

　　只不(bù)过(guò)，在单位(wèi)性质不同的情况(kuàng)下(xià)，科(kē)长所在的科室职能，亦或者是掌握(wò)到的权力，会存在较大区别。

　　科长既是职级，也是职位。

　　在行(xíng)政(zhèng)机关中(zhōng)，科长是职位，也是职级，是行政序列中(zhōng)处于最低的(de)职级。

　　在县级政府部门中，科长不是(shì)职位，而是职(zhí)级(jí)，相(xiāng)当于某某局局长，其职级为正科(kē)级；在(zài)地(dì)（市）级(jí)政府部门中，科长是中层干部，即是职位，也是职级（有些地市级政府(fǔ)部门为提(tí)升档(dàng)次，将科长称为处长，但其(qí)实质还是(shì)正(zhèng)科级(jí)）；在省（市(shì)）级政府部门(mén)中，不设(shè)科(kē)长，最小的就是副(fù)处长（副(fù)处级）。

　　在企(qǐ)事业单位中，科长是职(zhí)位，不是(shì)职级，相当于该单位的(de)中层(céng)干部(bù)。

国家公务员的(de)级别分为十五级，职务与级别的对(duì)应关系是

　　1、国务院总理：一级。

　　2、国(guó)务院副总(zǒng)理，国务委(wěi)员：二至三级。

　　3、部级正职，省级正职：三至四级。

　　4、部级副职(zhí)，省级(jí)副(fù)职：四至五(wǔ)级。

　　5、司级(jí)正职，厅级正职(zhí)，巡视员：五(wǔ)至七级(jí)。

　　6、司级副职，厅级副职，助理(lǐ)巡视员：六至八级(jí)。

　　7、处级正职，县级(jí)正职，调研(yán)员：七至十级。

　　8、处级副职，县级副职，助理调(diào)研员(yuán)：八至十一(yī)级。

　　9、科(kē)级正职，乡级正职，主任(rèn)科员：九至(zhì)十二级。

　　10、科(kē)级副职，乡(xiāng)级副职，副主任科员：九至十三级。

　　11、科员：九至十四级。

　　12、办事员：十至十五级。

科(kē)长(zhǎng)的工作(zuò)职责

　　1、具备(bèi)统筹规划的(de)能力，可以负责好科室内的全(quán)部事务的安排与(yǔ)部署(shǔ)。

　　2、针(zhēn)对科室人员(yuán)日(rì)常的出勤状(zhuàng)况，进行考核结果上的统计。

　　3、对于(yú)科(kē)室有关的文件(jiàn)与规定制度，科长享(xiǎng)有(yǒu)制(zhì)定、修(xiū)改(gǎi)的权力。

　　4、作为(wèi)科长的情况下，需(xū)要负责行政管(guǎn)理处(chù)在一些文(wén)件上的起(qǐ)草、发送等工作(zuò)。

财务科(kē)长工作职责

　　1、分公司财务核算，组织编(biān)制和审核会计、统计报表(biǎo);

　　2、组织财会人员做好会计核算，正确、及(jí)时(shí)、完整地记帐、算帐、报(bào)帐，及时(shí)提供真(zhēn)实会计(jì)核算(suàn)资料;

　　加强财(cái)务(wù)管(guǎn)理(lǐ)，分月、季、年编制和(hé)执(zhí)行财务(wù)计划，正确(què)合理利用资(zī)金(jīn)，提高资金使用效率，指导各车间做好经济核算;

　　3、做好资金管理，组织业(yè)务结(jié)算员按规定(dìng)程序、手续及时做好资(zī)金(jīn)回笼，准时进帐，保证日常合理开(kāi)支需要的供(gōng)给;

　　4、积极配(pèi)合相关部门做好新产品的报价工作及产品成本定额工作;

　　5、制定各(gè)部门的生产指标、成(chéng)本费用、专项资金和流动资金定额，尤其做好对销售费用(yòng)、制(zhì)造(zào)费用、管理(lǐ)费用的控制，精打细算，确保经济效益;

　　6、督促、检查分公(gōng)司的固定资产、低(dī)值易耗(hào)品、物料用(yòng)品等(děng)财产、物资的使用(yòng)、保管情况(kuàng)，注意发现和处(chù)理财产、物资管理(lǐ)中存在的问题，确保分公(gōng)司财产、物资(zī)的合理(lǐ)使用(yòng)和安全管(guǎn)理;

　　7、督促相关人员重视应(yīng)收(shōu)帐款的(de)催收(shōu)工作，加(jiā)速资(zī)金回笼;

　　8、负责审查各(gè)项开支，密切与各部门(mén)联系并(bìng)掌握成(chéng)本和费(fèi)用水平

　　9、组织(zhī)财务(wù)人员，定期开展财务分析工作，考核经营成(chéng)果，分析经营管理中存在的问题，

　　10、完成分管及公司领导交办的其他临时性工作。

科长是什么级别

　　科长，是指一般行使政府(fǔ)给(gěi)予的职能，属于有(yǒu)责(zé)任的部门担(dān)任者，在(zài)中国国家(jiā)公务员体系中处于(yú)9-13级。

　　根(gēn)据单位性质的不(bù)同(tóng)，权利和科室(shì)的职(zhí)能差距很大。

　　在企(qǐ)事(shì)业单(dān)位(wèi)中，科长属(shǔ)于中层(céng)管理干(gàn)部。

　　（一）国务院总(zǒng)理：一级；

　　（二(èr)）国务院副总理[1]，国务委员(yuán)：二至三级；

　　（三）部级正职，省(shěng)级正职：三至四级(jí)；

　　（四）部级副职，省级副职：四至五级；

　　（五）司级正(zhèng)职(zhí)，厅级(jí)正职，巡视员：五至七级(jí)；

　　（六）司级(jí)副职，厅级(jí)副职，助理巡视员：六至八级；

　　（七）处级正职，县级正(zhèng)职，调研员：七至十级；

　　（八(bā)）处级(jí)副职，县级(jí)副职，助(zhù)理调(diào)研员：八至十一(yī)级；

　　（九）科级正职，乡(xiāng)级(jí)正(zhèng)职，主(zhǔ)任科员(yuán)：九(jiǔ)至(zhì)十(shí)二级；

　　（十）科级副(fù)职，乡级副职，副主(zhǔ)任科员：九至十三级；

　　（十一）科员：九(jiǔ)至十四级。

　　科长(zhǎng)相当于(yú)什么(me)级别？是9-13级别(bié)的中(zhōng)层干部的(de)。关于科长相当于(yú)什么级别(bié)？以(yǐ)及国企的科长相(xiāng)当(dāng)于什么级别，法院科长相当于什么级别(bié)，日本的科长相当于什么级别，医院(yuàn)的科长相当于什(shén)么级别，大学保卫科科长相当于什么(me)级别等问题观摩和观看的区别和联系，观摩和观看的区别在哪，小(xiǎo)编将为(wèi)你(nǐ)整(zhěng)理以下的知(zhī)识(shí)答案：

科长相当于什么级别？

　　是9-13级别(bié)的中层干部的。

　　公务员科长(zhǎng)在公(gōng)务(wù)员体系当中(zhōng)，一(yī)般(bān)对应了(le)9-13级别的(de)中层(céng)干部(bù)。

　　只(zhǐ)不(bù)过，在单位性质不同的情(qíng)况下，科(kē)长(zhǎng)所在的科室职能，亦或者是掌握到的权(quán)力，会存在较大区别。

　　科长既是职级，也(yě)是职位。

　　在(zài)行政机(jī)关中，科(kē)长是职(zhí)位，也是职级，是行(xíng)政序(xù)列中处于最低(dī)的职级。

　　在县级政(zhèng)府部门中，科(kē)长不是(shì)职位，而(ér)是职级，相当于(yú)某某局局长(zhǎng)，其职级为正科级；在地（市(shì)）级(jí)政府部门(mén)中，科长(zhǎng)是中层干部，即是职(zhí)位，也是职级（有些地市级政府部(bù)门为提升档次，将(jiāng)科(kē)长称(chēng)为处长，但其实(shí)质还是正科级）；在省（市）级政府(fǔ)部门中(zhōng)，不(bù)设科长，最小的就是副处长（副(fù)处级）。

　　在企事业单位中(zhōng)，科长是(shì)职(zhí)位，不是职级，相当于(yú)该单位(wèi)的(de)中(zhōng)层干部。

国家公(gōng)务员的级别(bié)分为十五级，职务与级(jí)别(bié)的对(duì)应(yīng)关系是

　　1、国务(wù)院总理：一级。

　　2、国务院副总(zǒng)理(lǐ)，国务委员：二至三级。

　　3、部级正(zhèng)职，省级(jí)正职(zhí)：三至四级。

　　4、部级副职(zhí)，省级副职：四至五(wǔ)级。

　　5、司(sī)级正职，厅级正(zhèng)职，巡视(shì)员(yuán)：五至七级(jí)。

　　6、司级副职，厅级副职，助理巡视(shì)员(yuán)：六至八级(jí)。

　　7、处级正职，县(xiàn)级(jí)正职，调研员(yuán)：七至十级。

　　8、处级副职，县级副职，助理调研(yán)员：八至十一级。

　　9、科级(jí)正职，乡级正职，主任科员：九至(zhì)十二级。

　　10、科级副职，乡(xiāng)级副(fù)职，副(fù)主(zhǔ)任科员：九至十(shí)三级。

　　11、科员：九至十四级。

　　12、办事员：十至十五(wǔ)级(jí)。

科长(zhǎng)的工作职责

　　1、具(jù)备统筹规划的能(néng)力，可(kě)以负责(zé)好科室内(nèi)的全(quán)部事务的安排与部署。

　　2、针对科室(shì)人员(yuán)日常的出(chū)勤状况，进(jìn)行考核结果上的统计。

　　3、对(duì)于科室有关的文件与规(guī)定制度，科长享有制定、修改(gǎi)的权力(lì)。

　　4、作为(wèi)科(kē)长的情况下，需(xū)要负责行政(zhèng)管理(lǐ)处在一些(xiē)文件上的起草、发送等工作。

财务科(kē)长工(gōng)作职责

　　1、分(fēn)公司(sī)财务核(hé)算，组织编制和审(shěn)核会(huì)计、统计报表;

　　2、组织财会人员做好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐(zhàng)、报帐(zhàng)，及时提供真(zhēn)实会(huì)计核算资(zī)料;

　　加强(qiáng)财务管理(lǐ)，分月(yuè)、季、年编制和执行(xíng)财务计划，正确合理(lǐ)利用资金，提高资(zī)金使(shǐ)用效(xiào)率(lǜ)，指导各车间做(zuò)好经济核算;

　　3、做好资金管(guǎn)理，组织业(yè)务结算员按规定(dìng)程序、手续及时(shí)做好资金回笼(lóng)，准(zhǔn)时进帐，保证日常合理开(kāi)支需要的供给(gěi);

　　4、积极(jí)配合相关部门做(zuò)好(hǎo)新产品的(de)报价工作及产(chǎn)品成本定额(é)工作;

　　5、制定各部门的生产指标、成(chéng)本(běn)费用、专项资金和流动(dòng)资金(jīn)定额，尤其做好(hǎo)对销售费用(yòng)、制造费用、管理费用(yòng)的控制(zhì)，精打(dǎ)细算，确保经(jīng)济效益;

　　6、督促、检(jiǎn)查分公司的固(gù)定资产、低值易耗(hào)品、物料(liào)用品等财(cái)产、物资的使用(yòng)、保管情况，注(zhù)意发现和处理(lǐ)财产、物资管理中存在的(de)问(wèn)题(tí)，确保分公司财产、物资(zī)的合理(lǐ)使用和安(ān)全管理;

　　7、督促(cù)相关人员重视应收(shōu)帐款(kuǎn)的催收(shōu)工作，加速(sù)资金回笼(lóng);

　　8、负责审(shěn)查(chá)各(gè)项开支(zhī)，密(mì)切与(yǔ)各部门(mén)联系并掌握成本(běn)和费用(yòng)水平

　　9、组织财务人(rén)员(yuán)，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析(xī)经营管理中(zhōng)存在的问题(tí)，

　　10、完(wán)成分管(guǎn)及公司领导交办的(de)其他临(lín)时性工作(zuò)。