部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业(yè)务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的(de)可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一(yī)维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间维他奶出了什么问题，维他奶出了什么下架；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和(hé)行政(zhèng)事务(wù)的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司(sī)具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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